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　　01回顾2021

　　为了深入推进企业稳步、高效、持续发展，总结公司在2021年各项工作开展情况，结合存在的问题，提出可持续性改进措施，打造具有泰威特色的发展理念和管理模式，2022年1月15日下午，亚娱体育（中国）体育官方网站在一楼阶梯会议室召开了2021年年终总结会，公司各部门管理人员参加了此次会议。

　　昨日的成绩已成为历史，明天的征程任重而道远。

　　

　　本次会议由总经理助理担任主持工作。

　　商务部

　　

　　

　　商务部部长从目标回顾、工作回顾、团队成长三方面对2021年的工作情况进行了总结，回顾了本年度目标达成情况、部门完成的各项工作以及团队的成长与进步，明确了2022年的工作方向和工作重点，提出了新的工作策略和管理目标。

　　生产部

　　

　　

　　生产部部长从“去年工作回顾”“取得工作成果”“工作不足改善”“新年工作计划”四个方面出发，对2021的全年工作情况进行了总结概述，汇报了本年度生产任务的完成情况，重点强调了安全生产管理，提出要时刻做到“警钟长鸣”，认真执行安全操作管理规定，落实安全培训，让安全意识深入人心;展示了2021年各方面工作取得的成果，同时指出了工作中存在的不足及改善措施，并提出了相关建议，制定了2022年的工作目标。

　　质量部

　　

　　

　　

　　质量部部长从“年终工作总结”“质量部统计分析”“明年工作计划”三个模块对质量部的全年工作进行总结，对团队工作、计量管理、体系审核、外协供应商管理等方面的工作进行了简要概括。针对产品质量数据，为2022年的产品质量控制提出了建设性建议。借用“将月就日”和“止距行规”两词，与大家共勉，希望各部门按照相关文件和流程要求严格执行各项工作，通过努力把泰威打造成一个高效、规范、专注制造、精于生产的优秀公司。

　　技术部

　　

　　

　　技术部部长在“年度工作回顾”中，对项目推进、关键项目介绍、工艺评审、文件档案管理、信息系统建立等几方面的相关工作情况进行了总结。结合2021年工作中存在的问题，对相关问题进行了分析，指出了改进方向。在“未来工作计划”方面，计划2022年实现全面电子化存档、部门工作量化统计、项目追踪、人员能力提升、工艺能力扩展等工作。

　　人资部

　　

　　

　　人资部部长对本年度人力资源配置管理情况进行了回顾和概述，总结了2021年的重点工作内容，指出了在招聘和培训两方面工作中存在的问题，针对问题制定了相应的改善实施计划，规划了2022年的工作计划及工作重点，明确“育人”是公司招聘和培养员工的最终目标。

　　企管部

　　

　　

　　企管部部长从食堂、车队、宿舍、培训组织情况、日常检查、企业文化等多个方面对2021年的工作完成情况进行了总结，指出在工作管理过程中存在的不足之处，明确了2022年的工作重点和努力方向，在学习、人员、管理体系、企业文化等方面加强自主管理，强化业务学习和管理意识，加大监督管理工作力度，扩大管理范围，实现持续有效的管理。

　　行政副总经理

　　

　　

　　行政副总经理将2021年采购部的采购情况进行了统计分析，指出了工作过程中发现的突出问题并提出了改进方法和应对措施。对2022年的各项工作提出了新要求和新目标，在采购工作方面，做到及时了解行业动态，采购优质产品，多途径开发新货源，加强供应商管理。在企管部工作方面，着力做好后勤保障工作，同时强调了保密和监督工作的重要性，进一步明确了采购部和企管部2022年的工作目标和发展方向。

　　总经理

　　

　　

　　

　　总经理对2021年公司在人员配置、市场开拓、内部管理、资源配置、人才培养、办公环境、福利设施的改善、企业文化的加强等方面取得的主要业绩进行了肯定，在肯定的同时也指出了在部门沟通、日常管理、人员配置、产品质量、设备管理、供应商管理等方面存在的问题，针对问题提出了相应的建议和要求,部署了2022年的工作任务和工作重点，指出2022年要加快落实系统的管理体系，加大管理力度，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实做到工作有计划、方案有分析、执行有标准、结果有总结。总经理相信在大家的共同努力下，2022年的泰威定能节节攀升，不负期待。

　　02展望2022

　　合抱之木，生于毫未。九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。2021年的结束意味着2022年的开始，新的起点新的征程，2021年年终总结会圆满落下帷幕，展望2022年，希望大家齐心协力，积极行动，爱岗敬业，奋力开拓，以岗位为舞台，与泰威共成长，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2022年的目标任务而努力奋斗。